雞西礦業(yè)公司東山煤礦智能化綜采隊(duì)檢修班組長李金宇：堅定踐行“五知”文化 把班組建設(shè)成一個幸福的家

幾年來，通過“五知”文化的學(xué)習(xí)踐行，讓我深刻地體會到：“五知”文化引領(lǐng)我們的思想，改變我們的心智，規(guī)范我們的行為，已成為我們做好工作的遵循和標(biāo)尺，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的指引和動力。今天，我匯報的題目是《踐行“五知”文化，把班組建設(shè)成一個幸福的家》。

一、扛起責(zé)任，做安全生產(chǎn)的帶頭人

生命高于一切，責(zé)任重于泰山。多年來的工作經(jīng)歷讓我明白一個道理：安全生產(chǎn)一失萬無，必須確保萬無一失。記得我剛參加工作時，一次我去檢修配電柜，當(dāng)右手鬼使神差的向帶電體伸去時，突然被人狠狠的一腳踹出了兩米遠(yuǎn)，當(dāng)我緩過神來才發(fā)現(xiàn)是老班長在危急時刻給了我一腳。就是那一腳救了我的命，也是從那時起讓我真正認(rèn)識到安全的重要性和作為一名班組長所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自從我擔(dān)任班組長那天起，我就秉承“為工友負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，積極引導(dǎo)班組人員養(yǎng)成“自保、互保、聯(lián)保”的好習(xí)慣，躬行“自己的安全自己管，別人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管”安全理念，全力以赴確保安全生產(chǎn)。我深知想成為一名稱職的檢修班組長，在日常工作中不僅要確保班組人員的安全，還要保證設(shè)備的高效運(yùn)行。我嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量工作制度，堅持設(shè)備包機(jī)到人，促使設(shè)備包機(jī)人員對設(shè)備的檢修質(zhì)量及動態(tài)運(yùn)行狀況嚴(yán)格把關(guān)，力促礦井安全高效順利進(jìn)行。今年6月的一個夜班，正在割煤的采煤機(jī)突然停止了轉(zhuǎn)動，采煤機(jī)司機(jī)幾經(jīng)檢查始終沒有找出故障原因，為了不影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，值班領(lǐng)導(dǎo)給我打去電話，告知了突發(fā)狀況。得知情況后我立即趕赴井下工作現(xiàn)場，通過多年摸索總結(jié)的“摸、聞、查、看、試”故障排查法，僅用30分鐘就處理好了采煤機(jī)故障，確保了當(dāng)天夜班的正常生產(chǎn)。第二天工友們看見我布滿血絲的雙眼，都勸我注意休息，可我心里只有一個念頭：“一定要及時解決設(shè)備故障，讓問題到我為止”。

在“五知”企業(yè)文化的熏陶下，我們不僅要知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，更要將這種責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，使之融入到我們的日常工作中，做到人人明晰崗位制度，知曉崗位責(zé)任，履行崗位職責(zé)，以全員履責(zé)，保員工安康，促企業(yè)發(fā)展。

二、愛礦如家，做會過日子的管家人

人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源。我們每一名員工都是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵因素，每一個崗位都是產(chǎn)生利潤的直接來源。俗話說：“外面有個摟錢的耙子，家里有個裝錢的匣子，不怕耙子沒齒，就怕匣子沒底”。在班組長培訓(xùn)班上，礦領(lǐng)導(dǎo)對我們講，面對煤炭市場下行的考驗(yàn)，班組長要牢固樹立過緊日子思想，當(dāng)好企業(yè)的管家人，處處精打細(xì)算，從自身做起抓節(jié)儉。我身為班組長，一定要堅持算好經(jīng)營細(xì)賬，當(dāng)好經(jīng)營管家，把“過緊日子”思想貫穿班組生產(chǎn)經(jīng)營全過程，帶頭從節(jié)約一度電、一個截齒、一顆螺絲做起，讓“跑、冒、滴、漏”無處遁形。工作中我認(rèn)真做好材料回收復(fù)用工作，對拆換下來的零配件及時進(jìn)行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細(xì)挑能用之材，有效降低成本、節(jié)約資金。針對生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，對回收后有利用價值的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、組裝、調(diào)試、噴漆，讓廢舊設(shè)備、物料重新“上崗”，充分挖掘設(shè)備材料每個階段的使用價值，做到物盡其用，材盡其能。一次，兩名職工在工作面維修設(shè)備時，將一個臟兮兮的平墊丟掉。我發(fā)現(xiàn)后，對兩名職工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，并對他倆說：“天天班前會區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都在講要節(jié)約，你沒有聽到嗎？雖說一個平墊值不了幾塊錢，但能用的，咱絕不能隨意的扔掉，不在乎，大手大腳堅決要不得啊！”。一番話使這兩名員工從心里認(rèn)識到錯誤，并以此為例在班前會向全班人員進(jìn)行了教育，從而增強(qiáng)了大家的節(jié)約意識。

“節(jié)約是沒有成本的利潤”這一“五知”企業(yè)文化理念讓我領(lǐng)悟到，節(jié)約更能夠創(chuàng)造價值，節(jié)省一分錢成本就是增加一分錢利潤，我們要立足本崗，精打細(xì)算，讓關(guān)心成本、控制成本、降低成本成為每一名員工的思想自覺、行動自覺，在節(jié)支降成中積沙成塔、積水成淵，匯聚成企業(yè)效益增長的磅礴力量。

三、感恩奮進(jìn)，做以誠相待的貼心人

班組就應(yīng)該像一個家庭，伙計們只有像家中兄弟那樣相互關(guān)愛，相互體貼，才能使班組充滿和諧、感恩氛圍，進(jìn)而產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力。而作為班組長的我就如這個家庭中的兄長，無論是工作中，還是生活中，始終與伙計們以情交心、以誠相待。班組新員工侯長建剛上班時，整天愁眉苦臉，干什么活都躡手躡腳，沒有精神頭兒，通過私下交流，我了解到他因?yàn)閷υO(shè)備檢修技術(shù)掌握不熟練，心里感到十分焦急，于是我就把他收作徒弟，手把手向他傳授業(yè)務(wù)知識和操作技能，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，能夠獨(dú)立作業(yè)。去年10月份，伙計寧振文房屋需要維修，要請幾天假，我知道后，就組織伙計們利用下夜班白天休息的時間到他家去幫忙，只用一天的時間把活全部干完，使他很受感動，一天假也沒有請，一個班也沒有耽誤。在我和伙計們嘮家常時常說：“班里就咱這幾個人，能夠湊在一起工作就是一種緣分，在班上我們是伙計，親如兄弟，不管遇到什么大事小情，大伙都應(yīng)該互相有個照應(yīng)”。平時無論誰家里有個紅白喜事，大家都從不缺席，平時我還經(jīng)常組織幾家坐到一起聚餐，聊聊家常，不僅溝通了彼此之間的感情還增添了家與家之間的情誼，也借此機(jī)會讓我對每個伙計們的家庭狀況有了清楚的了解，及時發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決分心因素，真心贏得了伙計們的信任，真正成為了伙計們的貼心人，我也為有這樣一個充滿親情的小集體而感到榮耀和自豪。

在“五知”企業(yè)文化的滋養(yǎng)下，我始終懷著一顆感恩的心對待班組的每一名員工，將心比心、以心換心，用心用情用力幫助他們解決工作生活中遇到的困難，讓大家心往一處想、勁往一處使，激發(fā)班組最大的效能和動能，朝著共同目標(biāo)全力奔赴。

心有所信，方能遠(yuǎn)行。我對煤礦因了解而熱愛、因熱愛而執(zhí)著、因執(zhí)著而盡責(zé)，這是我多年始終如一、不懈追求的動力源泉。在今后工作中，我一定以“五知”文化為指引，把心事放在工作上，把思想用在工作上，把行動落在工作上，持之以恒學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長才干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組每一名成員以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、開拓創(chuàng)新的干事勇氣，把班組建成一個幸福的家，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。