強“基”記——龍煤集團雞西礦業公司安全生產標準化建設工作紀實

安全生產標準化建設是企業強基固本抓好安全生產工作的有效途徑，更是守護職工生命安全的盾牌。過去五年，龍煤集團雞西礦業公司黨委、公司以“鐵杵成針”的恒心、“鍥而不舍” 的毅力、“求真務實”的作風，將安全生產標準化建設工作作為“一把手”工程，錨定安全生產標準化建設目標，通過革新考核機制、強化標準學習、推進智能升級等系列舉措，推進安全生產標準化建設工作實現了跨越式發展。截至目前，公司所屬生產礦井中有7個達到國家級安全生產標準化一級礦井標準，書寫了煤礦企業安全生產的嶄新篇章。

以變求新，革新機制促跨越發展

2020年以前，這個公司安全生產標準化考核始終沿用傳統的“月考核”模式。雖然高頻次的檢查有助于及時發現問題，但基層單位在整改過程中，往往陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局面，為了構建起長效的改進機制，進一步提升安全生產標準化建設進程，2020年，公司領導班子深入調研、精準施策，決定在保留“月考核”模式的基礎上，創新融入“季度輔導”機制。特聘行業權威專家組成專業考核組，每季度對礦井開展“診斷式”深度檢查。這種全新模式聚焦問題核心，深入剖析管理漏洞，為安全生產標準化建設注入了專業力量與創新活力。

2020年11月，首次專家季度考核便展現出強大效能。專家組歷時21天，對滴道盛和煤礦九井、平崗煤礦等7個礦井進行了全面檢查。他們采用“井上井下全覆蓋、圖紙現場雙校驗”的立體化檢查方式，以專業的視角和嚴謹的態度，累計排查問題4500余項，并提出400余條極具針對性的專業建議。這些精準發現的問題和切實可行的建議，不僅為煤礦安全生產敲響了警鐘，更為后續整改工作指明了清晰方向。

面對繁雜的整改任務，這個公司迅速響應，以“月考核”與“季輔導”為重要抓手，將問題整改與長效機制建設有機結合，構建起“學、改、創”三位一體的推進體系。一方面，公司邀請專家開展專題培訓，深入解讀行業前沿理念與先進管理經驗；另一方面，基層單位對照專家建議，制定詳實的整改方案，明確責任主體與時間節點，確保各項問題整改落實到位。此外，各單位積極開展內部對標學習，努力將專家指導成果轉化為可復制、可推廣的實踐經驗。公司安全監察局針對專家在季度考核中指出的“安全生產標準化執行不規范”問題，他們牽頭制定了《煤礦安全生產標準化提升實施方案》，并建立動態管理機制，每月聚焦采煤、掘進、機電等8大專業中的一個標準化薄弱環節進行重點攻堅，同步發布專項提升細則與檢查清單，推動各礦井、各專業協同發展、均衡提升。

通過干部職工的共同努力，這個公司逐步形成了“檢查、整改、提升、鞏固”的閉環管理模式。通過定期開展“回頭看”檢查，確保整改措施落地見效；組織安全生產標準化建設經驗交流會，促進各單位相互學習、共同進步；將專家指導建議融入日常管理制度，推動安全生產標準化工作實現常態化、規范化發展。如今，公司成功實現了從“被動迎檢”到“主動創標”的跨越，安全生產標準化建設水平顯著提升，長效管理機制日臻完善。

以學提素，強化學習筑知識體系

標準化建設工作，“知標準”是前提，“行標準”是關鍵。隨著《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》等新規出臺，這個公司將新標準學習列為“一把手工程”，構建“宣傳+培訓+實踐”三位一體推進機制，讓標準意識滲透到每個崗位、每個環節。公司及各礦井開動腦筋、主動作為、多措并舉，引導職工更好地學標準、用標準，打破了以往的“填鴨式”教學模式，為職工開起了“小灶”。

這個公司利用報、臺、網、微平臺，在輿論陣地上開設“學新標 用新標”專欄，定期發布煤礦安全生產標準化管理體系基本要求新舊對比，用“案例+數據”直觀呈現變化要點。例如，在2024年煤礦安全生產標準化管理體系基本要求新舊對比的總則中，公司對體系結構變化方面進行重點標注，并以圖表的方式進行了講解；在報紙、公眾號等平臺搭建“標準化知識庫”，收錄法規文件、專家講義、事故案例等資料，成為職工隨時可查的“電子手冊”。

這個公司打破了“填鴨式”教學，推行“專家走基層”“現場實訓課”等模式。邀請中國礦業大學教授團隊開展“新標準巡回講堂”，深入7個礦井舉辦10期培訓班，1500余名管理干部、技術骨干通過“理論授課+井下實操”提升能力。其中，榮華一礦創新開展“標準”競賽，組織職工在生產工作面尋找標準化缺陷，累計排查問題300余條，形成“在干中學、于學中干”的良性循環。

在責任落實上，這個公司將標準化知識納入全員績效考核，建立“考評”機制，倒逼職工主動學標準、用標準。東山煤礦培訓科科長閆衛對此深有感觸：“過去寫資料靠‘模板’，現在每個數據都要對照標準較真，從‘差不多’到‘必須達標’，是觀念的根本轉變。”五年間，僅公司層面就累計開展安全生產標準化培訓22次，培訓人數近3000人，職工標準化知識考核通過率得到大幅度提升，形成了“人人懂標準、事事達標準”的濃厚氛圍。

以智賦能，科技引領推基礎升級

科技是安全生產標準化建設工作的“加速器”。近年來，這個公司瞄準“智能化礦山”目標，將5G、AI、物聯網等技術深度融入標準化建設工作，實現從“人盯人管”到“科技興安”的蝶變。

如今，在這個公司采煤一線，智能化綜采工作面成為了各礦井“標配”。在平崗煤礦智能化采煤工作面，雖然人數逐漸減少，但工人在進行采煤作業時相比以往更加從容……采煤機上配備高精度傳感器和智能控制系統，可根據煤層厚度、硬度等地質條件，自動調整截割參數，實現精準高效割煤。以往采煤機依賴人工操作，工人需時刻關注設備運行和煤層變化，勞動強度大且易出現操作失誤。如今智能化生產系統的投入，在大幅提高采煤效率的同時也減少因人工操作不當引發的安全隱患，大大提升了工作標準。

同樣值得一提的是，智能化運輸系統在城山煤礦發揮了關鍵作用。皮帶輸送機安裝智能調速裝置和故障監測系統，能根據煤流量自動調節運輸速度，實現節能高效運輸。同時，系統實時監測設備運行狀態，一旦發現故障隱患，立即發出預警并自動停機，避免事故發生。過去，皮帶輸送機常因過載或故障導致煤炭堆積、運輸中斷，甚至引發火災等安全事故。現在智能化系統讓運輸更加穩定可靠，安全事故發生率顯著降低。

在掘進戰線，東山煤礦引入Mid-360雷達智能掘進系統，通過實時掃描巷道圍巖結構，自動生成三維地質模型，指導掘進機精準調整截割角度，巷道掘進誤差控制在5厘米以內，徹底解決了傳統掘進工藝“超挖欠挖”難題。配套的智能巡檢機器人24小時巡航，實時回傳設備溫度、振動數據，累計預警設備故障200余次，使設備完好率得到大幅度提升。

在安全管理上，公司構建“一張網、一張圖、一平臺”智能監管體系，依托5G網絡實現井下數據秒級傳輸，通過數字孿生技術搭建礦井三維模型，在安全管控平臺集成風險分級管控、隱患排查治理等12個模塊，實現標準化指標實時監測、動態預警。

以創爭先，各展神通開建設新篇

五載深耕礪一劍，出鞘亮劍展鋒芒。自東山煤礦首次達到國家級安全生產標準化一級礦井標準以來，這個公司持續發力，如今已有7個礦井成功躋身這一梯隊，安全生產標準化達標率始終穩居龍煤集團前列。這份亮眼的“成績單”，不僅是公司實現安全生產跨越發展的有力證明，更生動詮釋了公司以安全生產標準化建設為強勁引擎，驅動企業高質量發展的奮進歷程。

回望來時路，城山煤礦的進階歷程堪稱公司安全生產標準化建設的鮮活樣板。作為底蘊深厚的傳統老礦，在標準化建設初期，管理體系協同不足、技術設備陳舊、職工標準意識參差不齊等難題如攔路虎般橫亙在前。但五年間，城山煤礦持續深化標準化建設工作，以“8個5工程”為戰略支點，系統謀劃、精準破局。在管理革新上，這個礦組建11個專業攻堅小組，打破部門壁壘，構建起高效聯動的管理體系。分層分類開展標準化培訓、舉辦技能比武，以賽促學強化職工標準意識；打造標桿隊組，發揮“頭雁效應”，并將黨建工作深度融入安全生產，凝聚全員共識。生產環節以“精品工程”為目標，構建從規劃設計到驗收考核的全流程閉環管理機制，創新“菜單式”精準驗收與全覆蓋拉網排查模式，讓標準化建設行穩致遠。同時，城山礦持續加大安全投入，引入ZQ2400/20/44型超前支護裝置等先進設備，推廣中深孔爆破等新技術，加速“四化”建設步伐。如今，井上下標準化建設全面開花，工程質量顯著提升，作業環境煥然一新，生產效率大幅躍升，職工安全感、獲得感持續增強，走出了一條獨具特色的安全生產標準化建設之路。

如果說城山煤礦是厚積薄發的典范，那么平崗煤礦的轉型則是直面挑戰、創新突圍的生動寫照。長期以來，地質構造復雜、高瓦斯涌出等難題，讓這個礦的安全生產標準化工作推進步履維艱，深部開采中瓦斯濃度波動大、頂板破碎等問題更是威脅井下作業安全的不確定因素。面對困境，公司與這個礦上下聯動，主動出擊，科學制定系統的標準化實施方案。在開拓工程中，這個礦創新應用“瓦斯立體抽采+智能監測預警”綜合防控體系，通過定向鉆孔預抽、高位鉆場抽采等多維度瓦斯抽采技術，大幅降低作業區域瓦斯濃度；同步部署智能傳感裝置，實時監測瓦斯、頂板壓力等數據，一旦超限立即報警反饋。針對頂板管理難題，引入液壓支架與錨桿錨索聯合支護工藝，增強頂板穩定性。一系列創新舉措成功攻克安全隱患，為安全生產標準化建設筑牢根基，保障了礦井高效安全運營。

同時，榮華一礦的蛻變之路同樣令人矚目。這個礦因井深巷遠、軟巖支護難題，標準化建設之路布滿荊棘。公司迎難而上，組織技術骨干深入調研，為榮華一礦量身打造專屬應對方案。在西主運工程建設中，公司充分發揮技術與資源優勢，創新采用超前錨索網噴支護技術，構建起“先柔后剛，先柔后抗”的柔性支護體系。該體系巧妙利用柔性材料先吸收圍巖變形能量，再通過剛性結構提供持久穩定支撐的特性，有效化解了圍巖應力大、凝灰巖遇水膨脹等復雜地質問題，施工單位按照設計標題，一米一米的兌現，最終為巷道安全施工打下了堅實的基礎，成為標準化建設因地制宜、創新突破的典型范例。

“達標不是終點，而是新的起點。”這個公司黨委書記、董事長劉賢君在今年的安全工作會議上強調，“我們不僅要讓標準成為習慣，更要讓習慣符合標準，以標準化建設的新成效護航企業高質量發展。”站在新的歷史節點，這個公司正以國家級標準化礦井為基石，向著“本質安全型企業”的更高目標邁進，在新時代煤礦安全生產征程中續寫新的輝煌。